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奢侈時尚的未來:可持續(xù)時尚

By: EFB服飾供應(yīng)鏈展
2021-08-31

多年以來,可持續(xù)時尚一直是時尚界的熱門話題,熱度有增無減。Z世代的崛起正在迅速改變整個時尚產(chǎn)業(yè)的格局,可持續(xù)性成為品牌的一個主要賣點,年輕消費者更關(guān)注時尚對社會和環(huán)境的影響,并重視品牌道德性、可持續(xù)性和透明性。

 

與此同時,網(wǎng)紅營銷和Z世代更喜歡的社媒營銷正在決定市場方向。那么奢侈時尚的未來會是什么樣子呢?可持續(xù)時尚的未來是什么呢?

 

 

#01.

@可持續(xù)時尚的起源

這場運動的起源或許難以考究,從 1960 年代的反時尚嬉皮士到1970 年代熱愛復(fù)古、Vivienne Westwood式的、反物質(zhì)主義朋克文化。盡管皮草在本世紀中葉成為身份地位的象征,但到 1980 年代,人們意識到皮草等于虐待動物,這促使反皮草運動興起,并在90年代和21 世紀成為流行文化的一部分。 

 

名人是這場運動的一大重要推動力,因為許多偶像如 Naomi Campbell 和 Brigitte Bardot,都讓人們更多的關(guān)注起這項事業(yè)。令人震驚的平面廣告和名人影響似乎改變了消費者的看法,在1985 年至 1990 年間英國皮草銷售下降了 75%。 

 

 

#02.

@消費者行為的轉(zhuǎn)變

曾幾何時,快時尚一度風(fēng)光無限,頗受消費者的青睞,如今,“慢時尚”也同樣獲得消費者認可。慢時尚相較于快時尚,提倡在服裝制造中質(zhì)量勝于數(shù)量。隨著人們對個性化以及對手工打造的需求,現(xiàn)在它越來越被重視。

 

 

 

#03.

@可持續(xù)時尚的飛速發(fā)展

由于全球經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化,未來的不確定性導(dǎo)致人們對自己的消費習(xí)慣愈加謹慎。一場危機過后,人們的態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了許多變化,人們開始更加關(guān)注品牌的道德層面和價值觀,對可持續(xù)時尚品牌的需求急劇上升。

 

每半年一次的四大時裝周算不上可持續(xù),但在疫情期間,大多數(shù)品牌無法在時裝周上正常發(fā)布,反而成功轉(zhuǎn)型線上發(fā)布,將傳統(tǒng)的時裝秀數(shù)字化。

 

疫情的影響之下,制造業(yè)的停止鼓勵了許多可持續(xù)時尚品牌和設(shè)計師(以及一些以前從未與可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的設(shè)計師)重新利用滯銷面料,否則這些面料的歸宿就是在倉庫中堆灰,或者當(dāng)成垃圾處理。費者比以往任何時候更加關(guān)注可持續(xù)性和環(huán)境,沖動購物不再符合當(dāng)前的大環(huán)境。所有時尚品牌都必須以對社會和環(huán)境負責(zé)的方式運營,而且現(xiàn)在已經(jīng)有一些品牌以身作則。

 

 

#04.

@新時代下的可持續(xù)時尚品牌

在疫情危機之后,消費者往往更看重質(zhì)量而不是數(shù)量,經(jīng)典的衣櫥必需品相比很快就過時的潮流單品更受青睞,消費者傾向于使用多功能性、無季節(jié)性、無性別的服裝。

 

奢侈時尚市場正在適應(yīng)這種變化,新的可持續(xù)時尚品牌不斷涌現(xiàn)。現(xiàn)代女裝品牌DROMe通過負責(zé)任地采購皮革、減少化學(xué)染料和用水量,以及只生產(chǎn)訂單數(shù)量來實現(xiàn)可持續(xù),2021春夏系列,DROMe推出了一個膠囊系列——UPCYCLED,每件衣服都是由現(xiàn)有的服裝和回收材料制成。

 

2019 年,Chloé創(chuàng)意總監(jiān)、時裝設(shè)計師Gabriela Hearst的同名品牌通過推出 TIPA 軟包裝實現(xiàn)無塑料化,TIPA 軟包裝是一種可在六個月內(nèi)完全被分解的生物基塑料替代品。在21春夏季中,60%是由deadstock制成,在2022年之前消除使用原始材料是Gabriela Hearst一個偉大目標(biāo)。

 

很長一段時間里,Stella McCartney一直是可持續(xù)品牌的代表,McCartney 的使命是“創(chuàng)造一種仍然性感、令人向往和奢侈的產(chǎn)品,而不是垃圾填埋場”,該品牌承諾在其設(shè)計中不使用毛皮、皮革或羽毛。

 

 

#05.

@奢侈品牌的可持續(xù)發(fā)展

雖然可持續(xù)時尚和新工藝、新環(huán)保材料的興起對已經(jīng)成熟的時尚奢侈市場形成一定的挑戰(zhàn),但是高瞻遠矚的時尚奢侈品牌知道如何適應(yīng)這種趨勢,并且已經(jīng)開始行動了。

 

用Gucci創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele的話說,Gucci前段時間的Off The Grid系列是 "新時代的一個象征"。Off The Grid是一個男女通用的膠囊系列,由可回收、有機、生物基和可持續(xù)來源的材料制成的服裝和配件,如Econyl再生尼龍。

 

這并不是Gucci邁向可持續(xù)時尚第一步--通過Circular Lines計劃,Gucci正在實施循環(huán)生產(chǎn),以減少其所有系列的浪費。

 

和Gucci同屬一個開云集團下的Balenciaga也在齊頭進入。2021夏季系列中93.5%的材料都是的可持續(xù)材料或可回收材料,而大多數(shù)作品是無性別的,以 "減少性別化生產(chǎn)模式對環(huán)境的影響"。

 

其它擁有龐大供應(yīng)鏈和全球業(yè)務(wù)的大型品牌也在解決原材料的可持續(xù)性問題。Prada已經(jīng)開始將其標(biāo)志性的尼龍換成再生尼龍"re-nylon",Econyl是一種類似的材料,Burberry和Etro等公司在他們的一些系列使用了這種可持續(xù)材料。或許在不遠的將來,這些耳熟能詳?shù)纳莩奁放埔材艹蔀?"可持續(xù)時尚 "的代名詞。

 

burberry膠囊系列,由ECONYL可持續(xù)材料制成,ECONYL是一種可持續(xù)的尼龍紗線、由廢棄漁網(wǎng)、織物碎片和工業(yè)塑料制成。

 

 

#06.

@2021可持續(xù)時尚三步曲

① 形成閉環(huán)

這場疫情使時尚界產(chǎn)能嚴重過剩的問題暴露在公眾視野中,品牌迫切的想要消化掉這些庫存,將目光瞄準了二手市場,使得本來就高速發(fā)展的二手轉(zhuǎn)售市場愈加火爆,連一向高冷的奢侈品牌也慢慢的開始與二手市場合作,例如去年奢侈品牌Gucci和美國二手奢侈品電商龍頭企業(yè)The RealReal開展合作,雙方將合作推出一家網(wǎng)上商店,出售來自Gucci品牌自身或委托人提供的二手Gucci產(chǎn)品,包括男裝、女裝、包袋和鞋履。

 

開云集團(Kering)入股法國二手奢侈品交易平臺Vestiaire Collective,開云集團的董事長兼首席執(zhí)行官 François-Henri Pinault表示:“二手奢侈品現(xiàn)在是一個真實且根深蒂固的趨勢,尤其是在年輕消費者中。我們不該忽視它,要抓住這個機會,提升我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬r值,并影響我們行業(yè)的未來,朝著更具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的方向邁進。”

 

 

奢侈品集團LVMH當(dāng)然也不甘落后,明確表示將積極探索轉(zhuǎn)售整合到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中。

 

另一方面,隨著回收技術(shù)的不斷進步,將會釋放可持續(xù)時尚的巨大潛力,紡織品回收公司Renewcell于去年11月在瑞典上市,計劃到2026年,將產(chǎn)能提高近五倍,這些紡織品回收公司的規(guī)?;l(fā)展,使得可持續(xù)時尚的未來無可限量。

 

② 新的可持續(xù)性材料

 

轉(zhuǎn)用新材料,對供應(yīng)鏈來說是一個巨大的挑戰(zhàn),同時也是巨大的機遇,使用更具可持續(xù)性和可再生性的材料,會對整個行業(yè)產(chǎn)生正面積極的影響。使用對社會和環(huán)境負責(zé)的新材料,逐漸成社會的主流,
用再生纖維替代傳統(tǒng)纖維,這方面運動品牌Adidas看到未來,計劃從2024年開始只使用可再生的聚酯纖維,現(xiàn)在,Adidas60%的產(chǎn)品中使用的聚酯來自于回收塑料,快時尚巨頭Zara母公司Inditex集團承諾到2025年只使用更具可持續(xù)性的聚酯纖維,PVH集團定下了2030的實現(xiàn)的目標(biāo)愿景。
可再生的農(nóng)業(yè)也受到這些大集團的重視,例如有機棉,但目前市場還不成熟,需要時尚界的共同推動,帶來新的變革。

 

 

③ 舊衣改造

從The RealReal的升級再造系列推出,到LVMH推出一個銷售deadstock的平臺,時尚界發(fā)現(xiàn),可持續(xù)時尚的價值還有巨大的挖掘空間。

 

四月份,The RealReal啟動ReCollection計劃,從二手服飾升級改造的新系列,這家全球頗具規(guī)模的的二手奢侈品巨頭,首次開發(fā)自己的產(chǎn)品系列,首批產(chǎn)品由Balenciaga、Dries Van Noten和Stella McCartney等品牌回收的服飾改造而成。

 

奢侈品巨頭LVMH集團,為旗下品牌剩下的材料和皮革,搭建一個電商平臺。成立時間比較短和規(guī)模不大的品牌,這批設(shè)計師長期以來一直尋找廢棄布料,時尚行業(yè)內(nèi)將這些物料來源,稱為deadstock。

 

疫情期間,無數(shù)品牌的產(chǎn)品沒有銷售出去,工廠倉庫的布料堆積如山,訂單不斷被取消。這些公司別無他法,只能進行升級該找,近年來,已經(jīng)有一些品牌利用舊衣再造業(yè)務(wù)取得一定的成功,

 

例子如Revolve這個品牌,起初就是從洛杉磯工廠采購廢棄布料;設(shè)計師品牌Bode,更擅長用古著和deadstock改造作為設(shè)計賣點,及戶外服飾中的愛馬仕Patagonia,可謂是舊衣改造最具代表性的品牌了,Patagonia宣揚品牌舊衣可以一直縫補,倡導(dǎo)消費者不必買新的,這種一反常態(tài)的宣傳營銷,反而贏得了顧客的忠誠。

 

 

#07.

@中國可持續(xù)時尚持續(xù)發(fā)力

中國時尚企業(yè)和品牌也越來越重視可持續(xù)時尚,從環(huán)保纖維、紗線、面料到技術(shù)方案、印染、設(shè)計等各方面持續(xù)發(fā)力,通過整個行業(yè)的共同努力,呈現(xiàn)出結(jié)合中國實際落地的可持續(xù)時尚未來,不斷創(chuàng)新,從源頭捕捉并發(fā)力可持續(xù)時尚。

 

2022EFB服飾供應(yīng)鏈展特別開設(shè)紡織新材料展區(qū),邀請行業(yè)龍頭企業(yè)與專家學(xué)者現(xiàn)場分享環(huán)保與可持續(xù)時尚趨勢,針對優(yōu)質(zhì)科技型環(huán)保紡織服裝企業(yè),推出多方面在綜合展示推廣服務(wù),助力中國時尚企業(yè)和品牌在可持續(xù)時尚的道路前行。

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